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Liderazgo Estratégico

• Adquieran herramientas para mejorar sus habilidades en las relaciones interpersonales
• Conozcan las cualidades de un líder – Adquieran herramientas para gestionar eficazmente equipos de trabajo de alto rendimiento
• Aprendan nuevos modelos de comunicación,
• Conozcan cómo influir positivamente sobre el grupo y resolver conflictos en forma creativa.

UNIDAD DIDÁCTICA 1. EL MANDO INTERMEDIO: TÉCNICAS PARA UNA SUPERVISIÓN EFICAZ
Motivación.
– Acercamiento a la motivación.
– Hablando de motivación.
– Gestión del aprendizaje.
– Entrenamiento y entrenador.
Gestión del tiempo y del estrés.
– Introducción: el tiempo.
– ¿Qué hacer para mejorar?
– Consecuencia de un uso inadecuado del tiempo: el estrés
Anticipación al cambio.
– Plan del cambio.
– Habilidades para el cambio.
– El papel del directivo.
Iniciativa.
– La iniciativa en el perfil profesional.
– Dimensiones de la iniciativa.
Trabajo en equipo.
– ¿Qué es el trabajo en equipo?
– Compartir objetivos.
– Colaborar en el trabajo
– El método de solución de problemas y toma de decisiones.
– El desarrollo de los equipos de trabajo.
Desarrollo de equipos.
– ¿Qué es trabajo en equipo?
– ¿Cómo se hace?
Solución de problemas y trabajo en equipo.
– Introducción a la solución de problemas en grupo.
– Definir el problema.
– El análisis de las causas.
– Desarrollo e implantación de las soluciones.
UNIDAD DIDÁCTICA 2. TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS I
Liderazgo.
– Las nuevas relaciones jefes-colaboradores.
– El ejercicio del liderazgo.
Liderazgo y motivación.
– ¿Qué es un líder?
– ¿Cómo implicar a nuestros colaboradores?
Empowerment y delegación.
– Introducción al Empowerment.
– Capacitar y perfeccionar a los delegados.
– Grupos de trabajo autodirigidos.
– Conclusiones
Coaching y mentoring.
– Coaching y Mentoring.
– Entorno en el que nos movemos.
– Habilidades necesarias.
– Proceso de Coaching.
– Herramientas de Coaching.
Gestión del cambio.
– Marco del cambio.
– Modelo de gestión del cambio.
– Barreras al cambio y participación.
– El papel del directivo.
– Plan de acción.
UNIDAD DIDÁCTICA 3. TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS II
Comunicación.
– Las habilidades básicas.
– Apoyos a la comunicación.
– Barreras en la comunicación.
Relaciones interpersonales.
– Habilidades de relación personal.
– Relación personal y gestión de personas.
– La relación día a día.
Presentaciones eficaces.
– Apoyos y estructura de una presentación.
– Relajación consciente.
– Lenguaje verbal y no verbal.
– El perfil de mi auditorio.
– Cómo superar el miedo escénico.
– Vendiendo mi presentación.
– Yo soy el moderador.
– Tratamiento de actitudes complicadas.
Herramientas audiovisuales
– Selección de ayudas visuales
– Elaboración del material audiovisual.
– La organización.
UNIDAD DIDÁCTICA 4. TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS III
Creación y dirección de equipos de trabajo.
– Trabajo en equipo. ¿Por qué?
– Grupos y equipos en las organizaciones.
– Fases de desarrollo de los equipos.
– Gestión del desarrollo del equipo.
– El papel del líder en el desarrollo del equipo.
– Áreas claves a desarrollar en el equipo.
– Secuencia de actuación para el desarrollo del equipo.
– Tipos de equipos.
Claves de gestión.
– La organización y los directivos.
– Planificar.
– Organizar.
– Dirigir.
– Controlar.
– Responsabilidades directivas según el nivel de dirección.
Gestión del desempeño.
– Sistema de Gestión del Desempeño.
– La Entrevista de Evaluación del Desempeño.
– Los Tipos de Entrevistas.
Gestión por competencias.
– Qué son las competencias.
– Conocimientos.
– Habilidades y otras competencias.
– Competencias y puestos.
Toma de decisiones.
– Intervenir ante un problema.
– Toma de decisiones.
Solución de conflictos.
– Definición de conflicto.
– Cómo analizar los conflictos.
– Cómo resolver conflictos.
– Prevenir los conflictos.

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Duración 120 horas
Precio 182.00

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